Lean Production, Six Sigma e miglioramento della sicurezza e degli impianti - Contec AQS

Lean Production, Six Sigma e miglioramento della sicurezza e degli impianti

Aretèna, in partnership con Gruppo Contec, propone dei percorsi formativi mirati all’ottimizzazione e al miglioramento dei processi all’interno degli stabilimenti produttivi.

Durante le giornate di formazione dimostreremo che  la “Workplace Organizzation” oltre a portare un incremento di efficienza e produttività porta anche un incremento del livello di sicurezza e di ergonomia delle postazioni di lavoro. Parleremo inoltre di ammodernamento e revamping degli impianti e di Total Productive Maintenance.

I percorsi formativi in partenza per i prossimi mesi sono:


GREEN BELT con Minitab® 18


La risorsa che consegue la certificazione GREEN BELT è una figura operativa di riferimento per la realizzazione del miglioramento aziendale attraverso il completamento di progetti anche complessi.  

Il percorso Green Belt è indicato per le figure aziendali che si troveranno a gestire progetti di miglioramento, applicando la metodologia Lean Six Sigma, con la gestione ed il coinvolgimento dei team.

DESTINATARI: Ingegneri di processo, quality manager, addetti alla qualità di prodotto e di processo, addetti R&D, HSE manager, RSPP di grandi aziende, Risk manager, responsabili di produzione, responsabili progetti di miglioramento, plant manager

 

DURATA: 8 giornate  di formazione in aula erogata tramite lezioni frontali comprensive di casi pratici, esercitazioni e di una simulazione didattica. Utilizzo di Minitab® 18. 

EDIZIONI 2019: Padova – Milano , da ottobre

 


PROJECT MANAGEMENT (Base & Avanzato):

Pianificazione, Controllo e Risk Management


Il PERCORSO COMPLETO (3 + 2 giornate) è pensato per le figure aziendali che si troveranno a gestire un team di lavoro secondo la metodologia del Project Management, con:

  • responsabilità di progetti, anche complessi;
  • guida del team nello svolgimento delle attività di progetto;
  • padronanza degli strumenti di PM (pianificazione, controllo e rilascio di deliverables di progetto) e degli strumenti informatici a supporto della gestione di progetti
  • contatto con gli stakeholders e responsabilità di comunicazione verticale e orizzontale all’interno del progetto.

DESTINATARI: Capi progetto, Responsabili di commessa, membri del gruppo di progetto e chiunque sia coinvolto nel controllo del progetto e sia interessato alla valutazione del suo stato di avanzamento e sensibile al tema del rischio del progetto.

DURATA:

PROJECT MANAGEMENT MODULO BASE – 3 giornate  di formazione in aula erogata tramite lezioni frontali comprensive di casi pratici, esercitazioni e di una simulazione didattica.

PROJECT MANAGEMENT PERCORSO COMPLETO (BASE & AVANZATO) PIANIFICAZIONE, CONTROLLO e RISK MANAGEMENT – 3 +2  giornate  di formazione in aula

EDIZIONI 2019: Padova, da Novembre


QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT


Il Quality Function Deployment (QFD) è un metodo giapponese volto a massimizzare la Soddisfazione del Cliente, pilastro dello sviluppo “Lean” di prodotti e servizi di successo.

DESTINATARI: Responsabili Qualità, Responsabili tecnici, Ingegneri gestionali, Titolari d’impresa, Responsabili commerciali e marketing.

DURATA: 8 giornate  di formazione in aula erogata tramite lezioni frontali comprensive di casi pratici, esercitazioni e di una simulazione didattica. Utilizzo di Minitab® 18. 

EDIZIONI 2019: Padova, 19 ottobre


PFMEA – PROCESS FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS


La PFMEA è uno strumento di analisi del rischio per il miglioramento continuo dei processi. La PFMEA è una FMEA (Analisi dei modi e degli effetti dei guasti, dall’inglese Failure Mode and Effect Analysis) metodologia utilizzata per analizzare le modalità di guasto o di difetto, con specifica applicazione hai processi. Inoltre è una delle componenti principali del PPAP (Production Part Approval Process) ed è applicata nell’ambito della metodologia 6 Sigma.

DESTINATARI: Ingegneri di processo, Quality Manager, addetti alla qualità di prodotto e di processo, addetti R&D.

DURATA: 1 giornata  di formazione in aula erogata tramite lezioni frontali comprensive di casi pratici, esercitazioni e di una simulazione didattica. Utilizzo di Minitab® 18. 

EDIZIONI 2019: Padova, da Novembre


Perchè Aretènaè nostro partner

Il team di ARETЀNA è composto da manager e professionisti che quotidianamente svolgono la loro attività professionale in grandi aziende eccellenti, guidando numerosi progetti di miglioramento.

ARETЀNA è inoltre accreditata dal Council of Six Sigma Certification (C.S.S.C.) e rispetta gli standard suggeriti dalla norma ISO 13053.

Scegli un corso tenuto da Specialist che in azienda si occupano quotidianamente di ciò che insegnano


 

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